В 2026 году малый и средний бизнес входит в период, где рост больше не про обороты, а про умение сохранять и управлять чистой прибылью. Давление на предпринимателей усиливается не только рынком, но и государственным регулированием: повышение НДС до 22%, снижение лимитов по УСН до 20 млн рублей, рост страховых взносов и МРОТ напрямую увеличивают налоговую и операционную нагрузку на бизнес.
При прежней модели управления это означает простую вещь — денег «на выходе» становится меньше, даже если выручка сохраняется. В такой реальности выигрывают не самые агрессивные, а самые системные: те, кто заранее оптимизирует процессы, пересобирает экономику, наводит порядок в управлении и усиливает работу с командой. Оптимизация бизнеса для сохранения прибыли — это не про сокращения ради выживания, а про осознанные управленческие решения, которые позволяют сохранить контроль, защитить чистую прибыль и продолжать стабильно зарабатывать даже в условиях роста налогов, издержек и неопределённости
2900
80+
А+консалтинг - это
диагностик бизнеса
120
построенных отделов продаж и маркетинга
сформированных стратегий
50
100
сформированных полезных табличек и файлов
построенных KPI командам
100
предпринимателей на ведении
50
65
стратегических сессий
закрытых вакансий
Кейсы А+консалтинг
Компания Diforce (Иван и Наталья Рыбкины)
Выполнена работа по построению:
систематизации бизнес-процессов;
организационной структуры;
усилению продаж (рост оборота составил примерно 15% в месяц);
распределению обязанностей в отделе продаж;
внедрению планирования;
анализу рынка и конкурентов;
разработке УТП (уникального торгового предложения) и позиционированию;
проведению стратегической сессии, составлению диаграммы Гантта с целями и стратегией на год, распределению ответственных.
Компания «Турбомир» (Александр Мороков)
Выполнена работа по следующим направлениям:
оптимизация системы KPI (ключевых показателей эффективности);
разработка стратегии развития;
запуск франчайзингового направления — от разработки концепции до реализации (коммерческие предложения, сайт, маркетинговая стратегия); на текущий момент продано 5 франшиз;
реструктуризация отдела продаж;
сокращение неэффективных сотрудников;
увеличение капитализации компании до 1 млрд рублей;
проведение стратегической сессии: определение стратегии на 2026 год, составление диаграммы Гантта со сроками реализации целей и распределение зон ответственности.
Компании Crokid и Sarita Kids (Ольга Савина)
Выполнена работа по следующим направлениям:
найм территориального директора;
разработка стратегии развития сети;
внедрение систем планирования и отчётности;
формирование маркетинговых процессов;
поиск новых каналов сбыта нереализованных товарных остатков;
разработка новых акций;
внедрение системы мотивации и KPI для сотрудников;
проведение стратегической сессии: определение стратегии на 2026 год, составление диаграммы Гантта со сроками реализации целей и распределение зон ответственности.
Компании «Арена Героев» / «Гладиатор» (Дмитрий Мусиенко)
оптимизация системы KPI
глубокое погружение в бизнес-процессы;
разработка маркетинговой стратегии;
анализ персонала и выявление неэффективных сотрудников;
внедрение системы планирования на основе методологии спринтов;
налаживание координации и взаимодействия в команде;
планирование стратегической сессии.
Кейс находится в работе, материалы будут дополнены.
Выстраиваю стратегии развития и масштабирования бизнеса
За 5 лет развил компанию с 0 до 1.4 млрд ТО
Лично продал более 200 франшиз
Работаю с чеками от 15 млн рублей
Провел более 1700 диагностик бизнеса
Системно помогаю предпринимателям в их бизнесе и резидентам А+club
Дарья Чуланкина
Представляем комплексные HR-решения, разработанные для удовлетворения потребностей в высококвалифицированных кадрах. Наши услуги обеспечивают точный и оперативный подбор специалистов, способных внести значительный вклад в развитие вашей компании. Топ-менеджмент - от 80 000 ₽ Руководитель линейного уровня - от 60 000 ₽ Специалист - от 40 000 ₽
Оптимизируй свой бизнес
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
A+club консалтинг — это системное сопровождение предпринимателей, которое помогает увеличить чистую прибыль бизнеса за счёт оптимизации процессов, выстраивания отделов продаж и управленческих изменений. Подходит собственникам бизнеса с оборотом от 30 млн рублей в год, которые хотят зарабатывать больше без хаоса и потери контроля.
В 2026 году повышение НДС до 22%, снижение лимитов по УСН и рост страховых взносов напрямую бьют по чистой прибыли. Наши консультанты проводят диагностику бизнеса, пересобирают экономику, оптимизируют KPI и управленческие процессы — чтобы вы зарабатывали столько же или больше при возросшей нагрузке.
Доступны три тарифа: Базовый — 3 месяца сопровождения (30 часов работы, 2 стратегические сессии, закрытие 2 вакансий); Бизнес — 800 000 руб. за 6 месяцев; Ультра — 1 500 000 руб. за 12 месяцев с доступом к встречам с ментором Сергеем Ким.
Зарплата генерального и коммерческого директора + HR-специалист обходятся бизнесу от 480 000 руб. в месяц. За 3 месяца это 1 580 000 руб. с учётом закрытия вакансий. Базовый пакет консалтинга даёт тот же результат — экономия на чистой прибыли составляет более 1 100 000 рублей.
Команда провела более 2 900 диагностик бизнеса, построила 120 отделов продаж и маркетинга, сформировала 100 стратегий и сопровождала более 100 предпринимателей. Среди кейсов — компании Diforce, Турбомир, Crokid/Sarita Kids и Арена Героев.
Оставьте заявку на сайте или напишите в Telegram. Первый шаг — диагностика бизнеса, по итогам которой вы получите конкретные точки роста и план работы. Без общих слов — только практические решения под вашу ситуацию.